[:de]<\/p>\n
Wie k\u00f6nnen B\u00fcrger und Stadtverwaltungen zusammenarbeiten, um St\u00e4dte zukunftsf\u00e4hig zu gestalten?
\nAm Beispiel der Kooperation des G\u00e4ngeviertel mit der Stadt Hamburg untersucht Michael Ziehl, wie das funktionieren kann. Stadtverwaltungen sind grunds\u00e4tzlich auf die Kooperation mit Stadtbewohnern und anderen zivilgesellschaftlichen Akteuren angewiesen. Angesichts aktueller Krisen reichen bestehende Partizipationsformate nicht mehr aus. Das gilt sowohl f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der Folgen des Klimawandels als auch anderer globaler und regionaler Krisen wie der Finanzkrise, den Folgen des demografischen Wandels, des wirtschaftlichen Strukturwandels und der sozialen Spaltung der Gesellschaft. Als Strategie zur Bew\u00e4ltigung dieser Krisen gewinnt das Konzept der Urbanen Resilienz zunehmend an Bedeutung. Urbane Resilienz bezeichnet die Anpassungsf\u00e4higkeit von St\u00e4dten gegen\u00fcber St\u00f6rungen und Krisen. Dazu werden Verfahren gebraucht, die die Selbstorganisation von Stadtbewohnern f\u00f6rdern. Im Rahmen der Untersuchung werden entsprechende Modelle entwickelt. Das G\u00e4ngeviertel wird als Untersuchungsgegenstand herangezogen, weil im Rahmen der Sanierung des G\u00e4ngeviertels ein neues Kooperationsformat zwischen Stadtverwaltung und B\u00fcrgerinitiative praktiziert wird. Au\u00dferdem ist das G\u00e4ngeviertel ein aktuelles Beispiel f\u00fcr b\u00fcrgerschaftliches Engagement der \u201ePerforming Citizenship\u201c: Auf Basis der Selbstverwaltung wird das G\u00e4ngeviertel gestaltet, kulturelle Angebote geschaffen, \u00d6ffentlichkeit eingebunden sowie gemeinschaftliche Nutzungsformen und nicht-kommerzielle Formen des Wirtschaftens (Commoning) umgesetzt. Diese Aktivit\u00e4ten wirken nachhaltig auf die Stadtentwicklung und tragen zur Urbanen Resilienz Hamburgs bei.[:en]<\/p>\n
How can citizens and municipalities cooperate to make our cities fit for the future? To discover answers for this question, Michael Ziehl is examining the cooperation between the G\u00e4ngeviertel initiative and the municipality of Hamburg. Municipalities are dependent upon their cooperation with urban dwellers and other civil agents, but in the context of current global and regional crises, the extant forms of participation are insufficient. This can be seen not only in the very real outcomes of the Great Recession in 2009, but also in the ongoing consequences of climate change, demographic transition, economic transformations and social division. From this perspective, the concept of Urban Resilience gains relevance as a concrete approach for managing crisis situations.
\nUrban Resilience is a way of describing the adaptability of cities to disturbances and dilemmas. Michael Ziehl argues that it necessitates the application of methods of supporting the self-organization of urban dwellers. One of the key deliverables of this research will be the analysis and presentation of such methods. The G\u00e4ngeviertel was chosen as subject of research because it implements a new model of cooperation with the municipality of Hamburg. Furthermore it is a vibrant initiative in the sense of \u201cPerforming Citizenship\u201d: The self-organized initiative appropriated the G\u00e4ngeviertel in 2009. Since then it has developed itself into an open space in the city of Hamburg for working, living and cultural participation. Organizational structures enable members of the public to get involved through common forms of usage and non-commercial economic activities (Commoning). These activities contribute to making Hamburg fit for the future and fostering its Urban Resilience.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[:de] Kooperationen zwischen B\u00fcrgerinitiativen und Stadtverwaltungen zur St\u00e4rkung Urbaner Resilienz am Beispiel des G\u00e4ngeviertels in Hamburg Wie k\u00f6nnen B\u00fcrger und Stadtverwaltungen zusammenarbeiten, um St\u00e4dte zukunftsf\u00e4hig zu gestalten? Am Beispiel der Kooperation des G\u00e4ngeviertel mit der Stadt Hamburg untersucht Michael Ziehl, wie das funktionieren kann. Stadtverwaltungen sind grunds\u00e4tzlich auf die Kooperation mit Stadtbewohnern und anderen zivilgesellschaftlichen Akteuren angewiesen. Angesichts aktueller Krisen…<\/p>\n